Product Backlog что это такое и как его правильно составить

Логично, что какая-то часть элементов второго приоритета будет перемещаться вверх после каждого спринта. Тестировщик В роли владельца бэклога (Product Owner) находится ключевой игрок, отвечающий за управление бэклогом продукта и принятие решений о приоритетах. Владельцу бэклога необходимо иметь хорошее понимание бизнеса, пользователей и технической стороны проекта.

Полный гайд: то такое Product Vision, зачем он нужен и как его составить

Это артефакт для принятия решений, который помогает оценивать, уточнять и расставлять приоритеты для всех задач, которые могут потребоваться в будущем. Бэклоги подталкивают к обсуждениям и решениям, которые благотворно влияют на состояние программы. Есть много технических инструментов для составления и упорядочивания бэклога. По моему мнению, это наиболее удобные и понятные сервисы, в которых есть все функции, чтобы разработать простой и наглядный бэклог. Прежде бэклог это чем начать разработку, важно собрать и изучить все необходимые данные о продукте.

Как управлять бэклогом продукта?

В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. По https://deveducation.com/ ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог.

Заключение: преимущества бэклога продукта

Основой для планирования итераций и является бэклог продукта, через который проходит вся работа по проекту. У элементов bug-fix есть одно общее правило – эти элементы следует держать в верхней части бэклога продукта, чтобы команда не забыла о них. Некоторые ошибки могут быть достаточно серьезными, чтобы прервать текущий спринт команды.

Канбан для Управления Продуктом

• Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать.
• Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта.
• Это гарантирует ясность и согласованность в понимании того, над чем команда должна работать в первую очередь.
• Задачи, которые прямо влияют на достижение этих целей, должны иметь более высокий приоритет.
• Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа).
• Чтобы поддерживать бэклог в актуальном состоянии и соответствии с меняющимися требованиями и рыночной ситуацией, необходимо регулярно проводить груминг бэклога.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами — ключевой момент в управлении продуктовым бэклогом. Продуктовый владелец должен активно собирать обратную связь от пользователей, заказчиков и других заинтересованных сторон, чтобы гарантировать, что бэклог отражает их истинные потребности. Это взаимодействие также позволяет выявлять новые возможности для улучшения продукта и его функциональности.

Это обеспечивает не только актуальность бэклога, но и его выравнивание с текущими бизнес-целями и потребностями пользователей. На примере кондитерской фабрики маркетинговая команда также использует backlog для планирования и отслеживания запуска новых видов конфет. Каждая задача, будь то разработка маркетинговой кампании, создание контента или организация промо-мероприятий, имеет свой приоритет в зависимости от её важности и срочности. Этот подход помогает скоординировать усилия и оптимально распределить ресурсы.

Изучите стратегии проведения совещаний по обзору итогов спринта и поднимите свой agile-процесс на новый уровень. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Например, недавно добавили в OkoCRM расшифровку голосовых с помощью ИИ.

Если все идет по плану, то ваш продукт будет развиваться, коммьюнити будет расти. А это значит, что будет расти и количество предложений от пользователей и команды, по которым продукт можно будет сделать больше и лучше. Также в структуре бэклога могут быть другие («Элементы бэклога»), такие как решение багов, проведение исследований, тесты, исправления, формулирование требований к пользовательским историям и т.д.

Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса. Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец. Бэклог спринта команда составляет перед каждой новой итерацией, таким образом он живет от одной до четырех недель, то есть всё время спринта. Владелец продукта играет ключевую роль в создании и управлении бэклогом продукта. Он отвечает за содержание и приоритизацию задач в бэклоге продукта, взаимодействует с заказчиками, клиентами и заинтересованными сторонами для сбора требований и получения обратной связи.

Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей. Он представляет собой список задач, которые необходимо выполнить на конкретном этапе разработки, чтобы реализовать один из элементов продукта. Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта. Выбор методологии оказывает влияние на организацию работы с бэклогом и роли участников. В Scrum подходе бэклог продукта разбивается на спринты, в каждом из которых команда фокусируется на определённом наборе задач.

Владелец продукта несет основную ответственность за бэклог продукта. Он определяет видение продукта и стратегические цели, которые должны быть достигнуты. Владелец расставляет задачи по приоритетности, чтобы добиться максимальной ценности своего продукта для бизнеса и пользователей. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды. Бэклог продукта — это не список дел; скорее, это упорядоченный список задач, которые должны быть выполнены командой разработчиков, чтобы они могли выпустить конечный продукт. Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом.

Такой подход позволяет команде постоянно адаптироваться и повышать свою эффективность. Также в этом процессе важно учитывать мнение заинтересованных сторон — это поможет улучшить продукт и сделать его более соответствующим потребностям пользователей. Недостаточная приоритизация задач в бэклоге продукта часто является причиной потери фокуса команды.

Бэклог продукта (product backlog) — это всеобъемлющий и постоянно обновляемый список всех задач и требований, необходимых для улучшения продукта. Владельцы продукта определяют важность рабочих задач в бэклоге, в то время как команда разработчиков определяет скорость работы над ними. Новым владельцам продукта, которые привыкли торопить команду, такой подход может оказаться не по душе. В нашей статье о лимитах объема незавершенной работы и рабочем процессе.

Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Вы сможете принимать решения о расстановке приоритетов систематически. Поэтому создайте другие списки, в которых вы организуете продуктовые идеи, не внося их в бэклог. Для этого подойдет файл «Отличные идеи» и, возможно, список «Долгосрочных задач».

Когда заинтересованные стороны не активно участвуют в процессе создания и управления бэклогом, это может приводить к недостаточной информации о потребностях пользователей и бизнес-требованиях. Отсутствие их вовлеченности создаёт риск разработки неподходящего продукта, который не отвечает ожиданиям клиентов. Для решения этой проблемы необходимо установить регулярные встречи с заинтересованными сторонами, обеспечить их участие в приоритизации задач и активно собирать обратную связь на всех этапах разработки.